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富迪肽精彩今日头条 | 陈怀德:不按常理出牌的直销“疯子”

来源:原创 日期:2017-08-03 浏览量:231

不按常理出牌,敢想敢说敢干,业内人士都说他是一个“疯子”。




    大学毕业,他资产上千万;

    仅一年的时间他就带领公司在美国成功上市;

    他用一款卫生巾创造了业界奇迹;

    ……



 

他,就是富佑集团董事局主席陈怀德。他在直销行业可以算是一个有些“疯狂”的人。不按常理出牌,是业内人对陈怀德的印象,就连他自己在采访中也说过别人“觉得我是疯子”。

 

从迪斯尼、戴尔到乔布斯,再到中国的马云,很多人把他们看作“疯子”,然而正是他们的疯狂行为使他们一步步走向成功。实际上,那些痴迷于梦想的“狂人”、那些敢想敢干的“疯人”,确实更容易获得财富和声望。

 

在直销行业,陈怀德就是一个代表。




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“疯”是一种战略。

疯子的特点就是拳无招数,牌无章法,把原来的游戏规则视若无物,用张五常教授的话说就是,“盲拳可以打死老师傅”。


 

只有不走寻常路的人才能成为企业家,企业家思维就是要颠覆市场规则。

 

对于陈怀德来说,任何时候都充满商机,任何地方都充满财富。这是绝对的自信,更是一种大智慧,是在屡次实践、磨练中积累起来的。

 

据资料显示,陈怀德从小家境不好,在1985年考上深圳大学,因家境困难,他和妈妈借遍整个村子才借来上大学的学费。到深圳大学的第一个星期,靠打印相片赚了人生的第一桶金1万多元,紧接着在废旧电子表的生意上赚到了30多万,到大学还未毕业,就已经赚了6000万,在毕业后的几年里,个人资产已达15亿之多。

 

疯子的特点就是拳无招数,牌无章法,把原来的游戏规则视若无物,用张五常教授的话说就是,“盲拳可以打死老师傅”。

 

通过跨国并购方式,并购外资在华直销公司的外方母公司,从而实现对外资在华直销公司的实际控制,不失为获取直销牌照的一条新路。

 

2009年,月朗国际收购美国富佑集团,当时美国富佑集团的中国子公司富迪健康科技有限公司已经获得了直销牌照。通过这种方式,月朗曲线获牌。

 

要立稳脚跟,照寻常战略去打,可能连百分之一的胜算都没有,在这个时候,“疯”,未必不是一种好战略。在非理性时代,企业领导者采取粗放型管理也能应付市场。随着现代商业规则秩序的完善,必须依靠现代企业家思维进行管理,才能推动企业可持续发展。

 

小企业打败大企业,“蛇吞象”的故事在资本市场时有上演。这些初生牛犊不怕虎的小企业们不仅没有失败,而且赢得了极大的市场份额,甚至成为市场领先者。究其原因,在于管理者具备现代企业家思维,进行战略创新,跳出传统企业管理边界,颠覆原有规则。 




2



“疯”还是一种专注。

陈怀德认为,人一旦有了人生目标,就是对自己有了一个承诺。



  

踏入直销,走进富迪,是源于陈妈妈患上子宫癌夺去了她的生命,陈母是陈怀德一生最爱的人,陈母去世后,曾一度精神不振。母亲的去世对他的影响非常大,他日思夜想,为什么不能研发一种对妇科炎症起防治作用的产品呢,于是便下决心投身于女性保健产业。

 

2001年7月,经过一段时间对市场调研和科研攻关,陈怀德把目标定位在卫生巾市场。为此,花巨资请来了数十位资深的专家、学者科研攻关。在日以继夜的不懈努力下,终于研究出了“负离子卫生巾”,此时,陈怀德在想,如何以最快的方式能让每一位女性用上最好的健康用品,在与朋友的谈话中,得知直销的方式传播最快,为此,在机缘巧合中,收购了富迪健康科技有限公司。

 

通过三年的时间,富迪仅凭单款“月月爱负离子卫生巾”在全球78个国家成立分公司,创造了100多亿的业绩。

 

陈怀德带领下的富迪自成立以来就一直坚守“专注绿色生活”的使命,这既是富迪对自身责任的担当,也是对自身品牌风格的一种追求,更是一种精神的确立。这个使命,已经融入了富迪人的血液中,落实在富迪人的行动中。

 

与此同时,富迪多年来十分重视对技术研发的投入,为了能让人们简单有效地守护健康、呵护美丽,轻松便捷地增添活力,在“科技关爱健康”理念的指引下,富迪投入巨资优化生产基地建设并引进国际先进设备,形成了上海、广东佛山高明、江苏盱眙、黑龙江尚志等多个生产基地优势互补的格局。

 



3



“疯”更是一种精神。

在任何一个行业里,出现疯子般的企业家,都是让人胆战心惊的。因为,他可以被“击毙”,但却不会被“击垮”。



 

商战如战场,很多时刻的成败均在咬牙一瞬间,能够杀出一条血路,跟陈怀德的那种疯子精神大有关系。

 

公司高速发展的同时,陈怀德的生活必然也被工作填满了。


当被问及别人是否会觉得他活得很枯燥时,陈怀德的回答是:“他们觉得我很枯燥,觉得我这个人是个疯子,我笑他们看不懂,因为我的乐趣就在于我的工作……每天睡觉时间不会超过4个小时,每天工作强度达到20个小时。人家问我,你做事业为什么比别人跑快这么多?我说一天你们只工作8小时,我工作20个小时,当然比你快了,这很正常。”

 

快,是陈怀德“疯狂”的另一面。陈怀德认为:太慢的成功也是一种失败。在这个快鱼吃慢鱼的时代,不仅要发展,还要发展得比别人更快。

 

正是凭着这股“快”的疯劲儿,陈怀德在公司发展初期提出“三年做到100亿”的目标,最终在两年两个月后就完成了。

 

众所周知,中国的直销行业长期以来都是外资压倒内资,对于这一点,陈怀德并不服气。


陈怀德曾表示:对我来说,进入这个行业就有一个很怪的现象,二十多年长期由外资企业垄断,我不服这个输,我觉得偌大一个中国,十三亿人口,中国这个土地上一定是中国企业说了算,我想直销这个行业也不例外,所以我当时发出承诺,只要我进入这个产业,一定要使中国民族直销产业成为中国No.1。

 

疯子企业家在做慈善方面同样令人咋舌。


陈怀德及妻子胡静曾表示一生要捐出100个亿人民币。随着广东省富迪慈善基金会于2009年成立,截止2015年陈怀德、胡静二人在赈灾、文教、卫生、医疗、敬老、扶贫等多个领域已经捐赠了超过7亿元人民币的爱心款物,并连续多次荣膺“中国十大慈善家”。




4



富迪第三春“疯狂”开启

在2016年底,陈怀德再次承诺:“富迪在未来三年做到1000亿”。在外界看来,这又是一个难以实现的“疯狂”目标。



 

一个企业在崛起和冲锋的时候,可以靠一股“疯劲”打出一片空间来,可是,随着规模的扩大和竞争的正面化、阵地化,总是靠一股精神气已经走不到太远了,所谓“小企业做对事,大企业不做错事”,这时,企业家必须要寻找“疯狂”的边界。

 

在2016年底,陈怀德再次承诺:“富迪在未来三年做到1000亿”。在外界看来,这又是一个难以实现的“疯狂”目标。

 

今年7月初,富迪健康科技公司在广州举行“初心未改,因肽精彩——2017富迪肽新产品全球首发”发布会。

 

富迪肽能否再现当年卫生巾的辉煌?

 

能否帮助陈怀德实现千亿目标?

 

我们拭目以待。

人生格言

人在做,天在看

做正直的人,做正确的事,慈善其实是一种习惯

施比受更快乐,施比受更有福

我们所做的一切都是为了爱

永远把帮助别人放在第一位

⊙  人生的价值不在于官大官小,也不在于钱多钱少,而在于你对这个社会付出了多少、贡献了多少

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